Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Понятие контролинга и его основное назначение
На предприятиях разрабатываются альтернативные управленческие решения, и с помощью компьютерной техники проводится их анализ по критериям целей предприятия, его миссии, эффективности функционирования, конкурентоспособности, темпов развития. Этот процесс требует интеграции учета, анализа, нормирования, планирования, контроля в общую систему информационного и методологического обеспечения управления. Возникшая таким образом система и получила название контролинга. Это система упреждающего контроля на основе аналитического и постоянного наблюдения за функционированием предприятия и среды.
На некоторых предприятиях основной причиной появления контролинга стали высокие темпы промышленного роста, которые усложняют процессы планирования и требуют более точного и своевременного контроля, как производства, так и финансовых потоков. Одной из причин является и появление новых возможностей, связанных с обработкой информации. Объемы информации перестали быть ограничивающим фактором контроля. Циклическое развитие экономики также требует повышенного внимания к системе контроля происходящих изменений и тенденций.
Контролинг - это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией [7, с. 260].
Систематизируя эти рассуждения, можно все причины появления контролинга представить в их связи и взаимодействии. Каждая из этих причин дополняет другие и видоизменяет их действие. Только система этих причин характеризует появление контролинга и его роль в современном менеджменте. В антикризисном управлении контролинг имеет важное значение при предупреждении кризиса или обеспечении готовности к его наступлению. Контролинг позволяет улавливать слабые сигналы возможного кризиса - в этом его преимущества относительно других типов управления. Контролинг антикризисного управления ориентирован на выявление кризисных явлений. В этом его особенность и основное назначение.
Существует множество типов контролинга, которые отражают как его общие задачи, так и особенности предприятия и условий, в которых оно находится. Контролинг обеспечивает связь тактики и стратегии развития. Но в этом его назначении могут быть разные приоритеты. В зависимости от типа реализуемых целей контролинг разделяют на стратегический и тактический.
Стратегический контролинг ориентирован, прежде всего, на выявление и отслеживание будущих шансов и рисков предприятия в долгосрочном периоде, то есть поиск, расширение и сохранение потенциала развития. Стратегический контролинг призван отслеживать изменения, происходящие как на самом предприятии, так и в окружающей его среде. При этом большую роль играет характер изменений. Стратегический контролинг предназначен для отслеживания изменений, которые имеют важные последствия и влияют на будущее. Главным являются адаптация к изменениям, а также готовность к их возможным последствиям. Стратегический контролинг ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем ее направлениям и решает следующие задачи:
- контролирование реальности качественных и количественных параметров развития, установления целей, определения принципов антикризисного управления в конкретных условиях;