Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разработка кадровой стратегии и политики
Выбор наиболее оптимальных и эффективных методов организации работы с персоналом, обусловленных текущей ситуацией развития организации на основе прогнозирования и учета социально-демографических, политических, экономических, правовых и других изменений внешней среды и их влияния на персонал организации;
Создание и функционирование системы управления персоналом на предприятии ООО «Гулистан» обеспечивает эффективное и гибкое управление человеческим ресурсом организации на основе реализации современных научных подходов к управлению этим видом ресурса;
Достижение глубокого осознания руководителями всех уровней решающей роли персонала в обеспечении процветания организации; Реализация социальной направленности управления персоналом организации на основе учета влияния внешних социальных факторов, удовлетворения социальных потребностей сотрудников на уровне, обеспечивающем их реальный социальный статус, ориентация на их жизненный цикл.
Формирование единой организационной культуры организации, разделяемой персоналом и обеспечивающей коллективный подход к реализации стоящих задач;
Достижение высокой эффективности средств, направляемых организацией на развитие персонала как ресурса.
Постепенное изменение содержательных приоритетов в управлении персоналом: от простого оперативного разрешения проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.
Для ООО «Гулистан» предлагаются следующие положения кадровой политики:
Кадровая политика ООО «Гулистан»
Организация планирования в потребности в персонале и управления им с учетом влияния внешних и внутренних факторов
Выбор наиболее оптимальных и эффективных методов организации работы с персоналом
Создание и функционирование системы управления персоналом
Достижение глубокого осознания руководителями всех уровней решающей роли персонала в обеспечении процветания организации
Реализация социальной направленности управления персоналом организации на основе учета влияния внешних социальных факторов
Формирование единой организационной культуры организации
Достижение высокой эффективности средств, направляемых организацией на развитие персонала как ресурса
Постепенное изменение содержательных приоритетов в управлении персоналом: от простого оперативного разрешения проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала.
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.
Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.
Стратегия управления персоналом предполагает: определение целей управления персоналом; формирование идеологии и принципов кадровой работы; определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов организации [11]
Стратегия управления персоналом зависит от стратегии кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом организации.
На рисунке 10 показаны основные направления кадровой политики предлагаемые предприятию ООО «Гулистан», выработанные на основе стратегии управления персоналом.
Рис. 10. Основные направления кадровой политики, предлагаемые для предприятия ООО «Гулистан»
Реализация такой кадровой политики предполагает перестройку службы управления персоналом организации.