Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Разработка кадровой стратегии и политики
Процесс разработки и подготовки к реализации кадровой политики на предприятии ООО «Гулистан» складывается из ряда последовательных этапов:
1. Проведение анализа наличной ситуации и подготовка кратко- , средне- , и долгосрочных прогнозов развития предприятия.
2. Определение ключевых принципов, приоритетов и положений кадровой политики.
. Официальное утверждение кадровой политики организации, зафиксированной в программах, приказах, распоряжениях и других документах.
. Пропаганда и внесение необходимых корректив. Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений. Внесение поправок и дополнений, учитывающих особенности организационной среды и общественное мнение.
. Установление каналов обратной связи между руководством и персоналом.
Содержание работы на разных этапах разработки кадровой политики более подробно представлено в таблице 16.
Таблица 16
Этапы формирования кадровой политики на ООО «Гулистан»
Этап |
Форма представления результатов |
Ответственный исполнитель |
1 |
2 |
3 |
1. Проведение анализа наличной ситуации и подготовка кратко- , средне- , и долгосрочных прогнозов развития предприятия. |
Аналитические отчеты, служебные записки. Прогнозы. |
Соответствующие подразделения организации. Временные проектные группы. Внешние консультанты, эксперты. |
2. Определение ключевых принципов, приоритетов и положений кадровой политики. |
Аналитические материалы. Прогнозы. |
Высшее руководство. Менеджер по персоналу. |
3. Прогноз численности и качественной структуры кадров |
Результаты исследований |
Временные проектные группы. Внешние консультанты, эксперты. |
4.Официальное утверждение кадровой политики организации. |
Планы. Программы. Положения. |
Высшее руководство. |
5.Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений и предложений |
Информационные материалы, сообщения на собраниях, совещаниях, по радио, в многотиражке и на досках объявлений |
Высшее руководство. Руководители функциональных подразделений. Отдел управления персоналом. Целевые/проект группы. |
6. Установление каналов обратной связи. |
Сбор предложений и другие формы обратной связи. |
Отдел управления персоналом. |
Организация планирования в потребности в персонале и управления им с учетом влияния внешних и внутренних факторов, обусловливающих качественное и количественное состояние трудовых ресурсов региона и собственного персонала, необходимого для реализации стратегии организации на конкретном этапе.
При планировании численности персонала на предприятии ООО «Гулистан» определяют норму численности, то есть установленную численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимого для выполнения определенных функций или объемов работ.