Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Мероприятий по снижению рисков и оценка их эффективности
Как отмечает в этой связи М.А. Рогов, "функции по управлению рисками в компании обычно выполняет весь управленческий аппарат, независимо от должностей и подразделений. Однако современная деловая среда требует специальных технологий управления рисками. Поэтому в организациях все чаще появляются подразделения риск-менеджмента, укомплектованные соответствующими специалистами. Их задача - обеспечить профессиональными методиками процесс управления рисками в компании".
Прежде всего, в ООО "Таурус" должен быть назначен топ-менеджер, непосредственно отвечающий за работу с рисками. Как правило, это заместитель генерального директора, курирующий службу риск-менеджмента. В западных компаниях существует специальное название для этого поста - Chief Risk Officer (CRO).
В обязательном порядке в ООО "Таурус" необходимо внедрение информационной системы, поддерживающей принятые в положении об управлении рисками процедуры и накапливающей информацию о рисковых событиях. Ее использование при управлении рисками позволит обеспечить строгое исполнение принятых процедур и сократить объем работы по аудиту системы.
На следующем этапе создания организационной системы управления рисками в ООО "Таурус" необходимо провести идентификацию существующих рисков и их оценку (по сути, данный этап был реализован нами в предыдущем разделе исследования).
Заключительный этап - это построение системы мониторинга и формирование программы оценки.
Процесс оценки и контроля рисков должен осуществляться постоянно. Даже при наличии наилучших способов контроля контроль необходимо проводить регулярно. Поэтому в компании должна быть введена функция самооценки рисков.
В компании необходимо ежеквартально проводить процедуры выявления рисков.
Что касается оценки рисков, то ее следует проводить с частотой один раз в две недели. Также необходимо проводить самооценку проведенных мероприятий по управлению рисками. Самооценка должна выражаться в анализе основных элементов управления рисками, которые перечислены ниже.
. Среда контроля. Среда контроля задает тон во всей организации, оказывая определенное влияние на сознание ее сотрудников. Среди факторов среды контроля можно выделить следующие: честность, этические ценности и компетентность сотрудников организации.
. Оценка риска. Одна из предпосылок к оценке риска - это определение целей, которые преследует организация в случае риска.
. Контролирующая деятельность. Контролирующая деятельность предполагает определенные правила и действия, которые способствуют успешному осуществлению решений руководства. Контроль помогает убедиться в том, что по отношению к рискам предпринимаются необходимые действия. Контролем занимаются на всех уровнях компании и в рамках всех операций. В него, прежде всего, входят санкционирование операций, различные проверки, согласования, обзор деятельности, страхование активов и разделение обязанностей.
. Информация и коммуникация. Выявление, осмысление актуальной информации и обмен ею должны происходить так, чтобы сотрудники наилучшим образом выполняли свои обязанности. Использование информационных систем позволяет создавать отчеты, в которых содержится операционная и финансовая информация, способствующая контролю.
. Мониторинг. Мониторинг систем внутреннего контроля представляет собой оценку эффективности функционирования самой системы на протяжении заданного периода времени. Мониторинг осуществляется по мере выполнения той или иной задачи и предусматривает постоянный контроль и наблюдение за сотрудниками, выполняющими свои обязанности. Рамки и частота отдельных проверок зависят прежде всего от оценки рисков и эффективности проводимого в этот момент мониторинга. Необходимо сразу сообщать об ошибках во внутреннем контроле, а с серьезными проблемами следует обращаться к высшему руководству или совету директоров.
Для вновь созданного подразделения риск-менеджмента ООО "Таурус" должна также в обязательном порядке быть разработана система показателей эффективности работы.
Кроме того, руководству предприятия при создании подразделения риск-менеджмента следует сразу же рассмотреть возможность автоматизации его деятельности.
Как отмечается в литературе, "эффективная система риск-менеджмента опирается на соответствующее программное обеспечение, которое должно отвечать на вопросы "как есть" и "как будет в случае развития кризисной ситуации"".