Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Совершенствование оценки персонала
2 формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника, специалистов вышестоящего, равного и нижестоящего уровня иерархии, а также специалистов службы управления персоналом организации или специализированных оценочных центров;
3 определение времени и места проведения деловой оценки;
4 установление процедуры подведения итогов оценивания;
5 проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки (формирование полного комплекта документации в соответствии с методикой оценки, его размножение, рассылка и определение каналов и форм передачи информации);
6 консультирование оценщиков со стороны разработчика методики или специалиста, владеющего ею.
Разработанные этапы деловой оценки в таблице 17.
Таблица 17
Разработанные этапы деловой оценки для предприятия ООО «Гулистан»
Этап |
Характеристика этапа деловой оценки |
1 |
2 |
Первый |
Сбор предварительной информации по индивидуальной, не обобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки. |
Второй |
Обобщение информации, полученной на предыдущем этапе. |
Третий |
Подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками. |
Четвертый |
Проведение оценочной беседы и подведение ее результатов. |
Пятый |
Формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию |
Шестой |
Принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях |
При формировании текущей периодической оценки обобщаются мнения:
а) коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками;
б) подчиненных;
г) специалистов в области деловой оценки;
д) результаты самооценки работника.
В ряде случаев в состав комиссии включают руководителя более высокого уровня организационной иерархии (например, руководителя функциональной подсистемы, общей системы управления организацией). В данной организации в состав комиссии были включены директор предприятия, менеджер по персоналу.
В пункте 3.2 были предложены мероприятия оценке персонала. Для успешного карьерного продвижения внутри предприятия ООО «Гулистан» обеспечивают сотруднику социальную и профессиональную адаптацию в коллективе. Этот процесс достаточно важен и управляется менеджером по персоналу.