Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Кадровое планирование
Кадровое планирование на предприятии - это определение текущей и перспективной потребности рабочих мест, включая разбивку по персональной принадлежности и учет требований к выполнению производственных функций. Результаты кадрового планирования позволяют определить:
- количество работников с учетом квалификации, места и времени использования;
- возможности удовлетворения количественной потребности в трудовых ресурсах и необходимость сокращения излишней численности персонала;
- направления рационального использования трудового потенциала предприятия;
- возможности удовлетворения качественной потребности в трудовых ресурсах, т.е. с учетом требуемой классификации и наличия плана мероприятий по обеспечению персонала предприятия знаниями, отвечающими требованиям производства;
- затраты на осуществление плановых заданий.
Структура кадрового планирования на предприятии включает разработку планов по стратегии, целям, задачам, мероприятиям. Стратегия кадрового планирования предусматривает:
- разработку изменений и дополнений к действующей кадровой политике предприятия;
- определение возможностей для профессионального роста и технического обеспечения повышения квалификации для выполнения новых, более сложных производственных заданий.
Кадровые цели основываются на кадровой стратегии и конкретизируют цели предприятия и цели каждого работника, обеспечивают соответствие целей предприятия и целей персонала.
Задачи кадрового планирования включают мероприятия по обеспечению предприятия трудовыми ресурсами, отвечающими требуемой квалификации, количеству работников для конкретной Работы и времени ее выполнения.
Кадровые мероприятия - это разработка плана кадровых мероприятий, позволяющих рационально реализовывать цели и задачи предприятия, конкретные задания, запланированные для каждого рабочего места, а также определение затрат на проведение мероприятий.
Уровни кадрового планирования характеризуются:
1)стратегическим кадровым планированием, которое является составной частью стратегического планирования предприятия и предусматривает разработку вопросов, связанных с формированием потребности трудовых ресурсов на долгосрочную перспективу;
2) тактическим кадровым планированием, которое предусматривает период до 3 лет, основывается на планах стратегического кадрового планирования и заключается в детализации разрабатываемых планом мероприятий. Оперативное кадровое планирование характерно для краткосрочного периода (срок до 1 года) и сориентировано на реализацию конкретных оперативных целей с учетом затрат на осуществление мероприятий для достижения целей оперативного планирования.
Для обеспечения качества кадрового планирования необходимо выполнить следующие требования:
- обеспечить полноту информации для разработки краткосрочных и долгосрочных планов;
- устранить неопределенности в поставляемой информации и упущения, допущенные при сборе исходной информации;
- по возможности корректировать результаты «кадрового планирования, ибо отдельные плановые показатели не всегда обеспечивают достаточную точность количественной оценки;
- обеспечить координацию планов, связанных с реализацией кадровой политики предприятия и производственного процесса.
Такой подход позволяет повысить достоверность кадрового планирования, так как все плановые показатели для планирования будут устанавливаться одновременно.