Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.
Понятие “управление проектом”
Что такое управление проектом? Поскольку понятие проекта, прежде всего, связывается с целенаправленными изменениями больших систем, самое общее определение понятия “управление проектами” (УП) - это “управление изменениями”. Но такое определение представляется слишком умозрительным, поэтому дадим определение, в большей мере отражающее практическую направленность рассматриваемого понятия, которое можно изложить следующим образом:
“Управление проектом” или Project Management - это профессиональная деятельность, осуществляемая на протяжении всего жизненного цикла проекта, основанная на применении современных научных знаний, навыков, методов и технологий для достижения эффективных результатов, путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов [1, c. 42].
А на оперативном уровне управление проектом - это действия, направленные на решение проблем, связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
Современная методология управления проектами позволяет исполнителям проекта легче преодолеть помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, как:
· дефицит и ограничения средств и ресурсов;
· инфляция и возрастание стоимости;
· возрастающая сложность проектов;
· появление и усиление конкуренции;
· социальные проблемы и требования;
· экологические изменения и требования;
· проблемы потребительского рынка;
· возрастающие требования к качеству работ.
Конечно же, надо признать, что управление проектом не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако, как показывает опыт, его систематическое применение позволяет заказчику легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.
Так по данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), проводившей анализ международного опыта применения УП в различных сферах, эффективность УП по усредненным показателям можно оценить в сравнении с проектами, осуществляемыми традиционными методами, по следующим показателям:
· сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем на 20-30%;
· экономии расходов на проект в среднем на 10-15%.
Общая прибыль от управления проектом, как правило, превышает связанные ним расходы в 2-3 раза.