Менеджер - главное звено в развитии экономики на макро- и микроуровнях. Инвестиции в менеджмент - одна из главных задач в развитии росийского предпринимательства.

Разделы

Менеджер и его функции

В современном понимании менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений.

Совершенствование системы управления на ООО Гулистан

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Тема дипломного проекта актуальна, так как непосредственно связана с решением важнейшей задачи - совершенствованием системы управления персоналом на предприятии ООО «Гулистан», что является одним из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Особенно важной является проблема управления персоналом в малом бизнесе.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ

кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Целью данного дипломного проекта является разработка совершенствование системы управления персоналом на ООО «Гулистан».

Задачи исследования:

1) отразить основные характеристики деятельности, дать характеристику предприятия ООО «Гулистан»;

2) провести анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия;

) провести анализ состояния кадров, анализ стимулирования персонала, а также провести анализ организации управления персоналом;

) разработать ряд предложений по совершенствованию системы управления персоналом на ООО «Гулистан».

) разработать кадровую стратегию и политику, предложить совершенствование оценки персонала.

Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Демин Ю.М., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Волина М.И., Бизюкова И.В., Зайцев Г.Г., Феонова М.Р., Десслер Г. и др.

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Гулистан»